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组织架构

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重塑组织架构 2013年01月04日

马化腾调整腾讯架构,将原有的事业部制升级为事业群制;方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型,撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后,都是组织架构随战略而变的选择。

马斯克将辞任特斯拉董事长,仍会担任CEO一职;腾讯组织架构优化,整合为新六大事业群;金立资金链危机发酵 供应商追债上门;媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

就在当下,滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。

权力和责任好像一枚硬 币的两面,通过组织结构的调整。

组织架构调整对任何公司而言,都是牵一发而动全身的敏感问题。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

面对“互联网+”时代的问题和挑战,许多中国企业并没有做好准备,特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

收购告吹:当当网最终被海航放弃;绕了个大弯,融创抄底乐视拍卖资产;被爆同传造假,科大讯飞匆忙回应;传腾讯酝酿第三次组织架构变革。

做好供应链管理,应抓住五大职能的核心:战略的核心是如何赢得共识,流程的核心是科学规划,组织架构的核心是促协同,人员的核心是赋能与专业,IT的核心是信息共享与透明。

组织架构的搭建,人才梯队的建设,以及公司治理乃至风控制度方面,刘强东与京东要走的路,显然还很长。

 
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