马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。
马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。
就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。
权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。
四个因素，即企业所处的动态环境、企业所处生命周期阶段、企业战略、企业规模。
组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
面对“互联网+”时代的问题和挑战，许多中国企业并没有做好准备，特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。
收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。
做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员的核心是赋能与专业，IT的核心是信息共享与透明。
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