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马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。

权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

面对“互联网+”时代的问题和挑战，许多中国企业并没有做好准备，特别反应在企业的组织架构和DNA的转变不足方面。

收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

GE如今的组织架构深刻地体现出以客户为中心的特征。

配备各层级人才，确保数据驱动环境下的高效运营；培养企业文化，促成数据驱动式决策流程；建立组织架构，促进数据的共享使用。

TCL集团从去年开始调整组织架构，各大业务板块权力向各自的掌门人集中。这种分权式管理是否合适？