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组织架构设计

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下一个10年越来越难,HR越来越重要。

组织架构调整对任何公司而言,都是牵一发而动全身的敏感问题。

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

重塑组织架构 2013年01月04日

马化腾调整腾讯架构,将原有的事业部制升级为事业群制;方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型,撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后,都是组织架构随战略而变的选择。

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环,从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣,如果中间一旦出现缺失,那等待我们的只有失败。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型,让组织架构呈现更加扁平化的特征,是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

马斯克将辞任特斯拉董事长,仍会担任CEO一职;腾讯组织架构优化,整合为新六大事业群;金立资金链危机发酵 供应商追债上门;媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

组织并不是一个简单的金字塔架构,而是一个活的有机体。在了解组织特性的基础上,善用良才,才是提升组织战斗力之道。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

 
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