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组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

质疑声中，杨元庆正式宣布重组联想架构，这是一场几乎涉及所有业务集团的组织架构调整。

产业环境趋冷时，三一恰站在通往1000亿的门槛上，它需要通过组织架构调整和国际化来冲过这一关。

种种迹象显示，京东正在回到“创业时代”。

曲终人散：胡玮炜、李斌从摩拜股东席退出；贾跃亭再次败诉，FF新融资无法绕过恒大；瓜子二手车违反广告法，被罚1250万；消保委通报猎豹浏览器监听外拨电话。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。