收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。