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组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
领导力发展项目的四项关键效果：行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛围积极/正向、后备人才输送。
绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者—企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！
百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。
情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加组织绩效的手段，受到越来越多的重视和强调。
和谐管理理论帮助企业在面临高度不确定性、模糊性和复杂性，而常规战略与规划无能为力的动荡困局时，确定和谐主题，并实施和则与谐则的互动耦合，从而形成和谐机制及相应的运行状态，实现良好...
情绪劳动正在被企业作为提高服务质量和增加组织绩效的手段，受到越来越多的重视和强调。
组织就是「让本不能胜任工作的人可以胜任」，这是组织最强大的力量，也是组织最具价值的地方。
你的组织里有没有这么一种“老鼠屎”，他仗着自己的工作资历和个人关系对工作敷衍塞责、偷奸耍滑，自己学坏不说还带坏他人...
针对两个企业案例，以及结合库伯学习圈，我们可以总结出复盘的三个步骤。
工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？
作为初创企业，要优化员工的多样性，下面三个步骤非常重要。
