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领导力发展项目的四项关键效果：行为改善、团队/组织绩效提升、团队氛围积极/正向、后备人才输送。
绩效考核的根本目的是提升组织绩效，离开了绩效制度的执行者—企业管理层，要实现企业绩效的提升，恐怕就会成一句空话！
组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
写字写“人”，左一撇，右一捺。绩效管“人”，要传达，要奖励。
组织就是「让本不能胜任工作的人可以胜任」，这是组织最强大的力量，也是组织最具价值的地方。
对于经营而言，绩效首先是未来的赚钱工具，其次才是分钱工具。
面临年终的绩效管理，请问公司高层、业务部门、人力资源经理：你们准备好了吗？
提升战略效能、组织效能和领导效能，企业就能成为长期的赢家。
奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
当你的组织中出现碎片化时,组织就需要花费更多的时间和成本才能把价值转递给客户,组织适应变化的能力会下降。在极端情况下组织会就此消亡。
百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。
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