用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制，有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。
在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。
只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。
从华为的获取分享制，到腾讯的游戏化激励，技术驱动时代企业的竞争力来自研发，如何才能用好横山法则，激励研发人员的主动创新呢？
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?
好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？
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