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他或她必须为组织机构提供愿景、领导员工、有道德地管理、学习并且教导员工、培训他人并且说“谢谢”。
如果你喜欢Aspirational领导者，那么就学习一下权利黑暗艺术。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
据中国纺织品进出口商会的消息：2004年11月19日，美国纺织品协议执行协会（CITA）收到美国纺织机构全国理事会（NCTO）、美国全国纺织协会（NTA）、美国制造贸易行动联盟（AMTAC）等纺织行业组...
组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。
进化成为敏捷组织时，不仅企业的组织运营模式会发生变化，其自身属性也会相应改变。
企业选择权威机构进行认证无可厚非，可在选择的时候必须擦亮双眼。
业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。
中国正逐步放宽对外资金融机构经营范围的限制。中国的投资机会对全球投资者的吸引力日增。
中国民营企业家必须超越“家天下”的传统理念，心要“盛得天下”，这或许是成就伟大商业机构的先决条件之一。
每一个组织的文化都是独特的，但无论如何独特，都可以从会议室中看出端倪。
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