华为营销值得学习的主要有八大方面。

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。

展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体...

领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

CXO们应共同承担起推动组织变革、创新人才战略、提升管理效能的职责。

对滴滴而言，与其说因顺风车事件引起的安全整改像是个暂停符，不如说是一个反思的“黄灯”，让滴滴警醒，但并未停下脚步。