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成为领先企业的方法和路径。

巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。

今天组织管理最大难题是环境不确定性,想驾驭不确定性,要拥有创造力。

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

随着“90后”群体的大规模步入职场,代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题,其核心正是源自组织的过度控制。

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

今天大型企业遇到的最大挑战,就是个体的创造力能否被释放,这直接决定了组织是否能够拥有创造力。

高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势。

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

今天的组织变得更加复杂多元,管理者除了做好传统的管理工作外,还应该做好变革管理、知识管理、重塑领导力这三件事。

 
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