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五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
今天组织管理最大难题是环境不确定性，想驾驭不确定性，要拥有创造力。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
创新管理中，把握时机，给与员工适当的新颖性、实用性引导，才能使企业创新的效益实现最大化。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
今天大型企业遇到的最大挑战，就是个体的创造力能否被释放，这直接决定了组织是否能够拥有创造力。
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
创新的迷人之处就在于它"没有定法"，这也就是各卓越企业"殊途同归"的原因之所在。
古往今来的管理理论，都建立在自上而下的管理方法之上，而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导，使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。
