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业务流程的改善，不仅是调整和巩固的工作，更重要的是消灭其中臃肿的官僚制度。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

制度的建设只能逐步完善，先建立一些急需和必要的规章制度。

官僚化的本质就是对权利欲望的扭曲。事务运行以权力是否表现为主要满足，个人是否被尊重、重视为基本点，而不是靠事务本身的效率为根本，企业的官僚化降低企业运行效率。

组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力和责任制度。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?

彼得·德鲁克曾说，任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者，一种是疯子！官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行，而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。