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向中世纪石匠学领导艺术 2019年11月20日

向中世纪石匠学领导艺术

“正是在无数个小时的敲敲打打之中,蕴藏着21世纪领导艺术的关键。”

挑战官僚制度 2012年03月31日

业务流程的改善,不仅是调整和巩固的工作,更重要的是消灭其中臃肿的官僚制度。

如何卓有成效地管理组织的时间 2013年09月26日

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同,以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感 2018年11月30日

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的 2018年12月13日

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

小企业怎么建制度? 2006年06月23日

制度的建设只能逐步完善,先建立一些急需和必要的规章制度。

企业的官僚化 2012年09月11日

官僚化的本质就是对权利欲望的扭曲。事务运行以权力是否表现为主要满足,个人是否被尊重、重视为基本点,而不是靠事务本身的效率为根本,企业的官僚化降低企业运行效率。

从万科企业组织演变谈企业组织建设 2012年05月25日

组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力和责任制度。

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

组织的优化,落脚点在哪里? 2018年10月23日

组织的优化,落脚点在哪里?

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环,从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...

2006十大管理实践之十:组织变革 2006年12月21日

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

搞好民企组织文化建设,企业家是关键! 2018年09月05日

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

“消失”的组织,崛起的个体 2016年03月17日

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

尊重差异促创新 2008年10月11日

彼得·德鲁克曾说,任何一个组织都需要两种人——一种是官僚主义者,一种是疯子!官僚主义者保证了组织按照某种秩序运行,而疯子则用新方法、新观念挑战秩序。

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

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