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组织构成

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与格伦·卡罗尔对话 2009年03月04日

组织生态学从生态学获得灵感,以新的视角看待组织,强调每个组织的环境是由其他组织构成,把分析的重点从单个组织转移到组织群的层面。

不道德行为会对组织构成极大的风险,这里是一些识别不道德行为陷阱根源的具体方法和解决方案。

一个实际组织的DNA由四个基本要素组成,这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统,创建流程驱动型的组织文化,有效实现组织的愿景和使命。

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

需要通过控制管理活动来提高执行力、降低风险的企业将会掉入“长不大的陷阱”,因为更大的范围意味着更多的控制,而通晓各个市场、各项业务的控制实际上是做不到的。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

 
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