在大潮奔涌的2018，企业的命运高低起伏。
通过与外部伙伴建立联盟关系、内部改革组织体制及管理来进行快速改革。
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
国务院10月13日发布关于改革现行出口退税机制的决定，对现行出口退税机制进行改革。
笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。
内部稳定与外部竞争，这是邮政改革过程中必然要面临的一组问题。
如何引领中国改革进入下一个增长时代？
如何解决薪资改革后的士气低落？如何管理员工内部竞争的程度？如何解决害怕变革的心态？如何制定合理的薪酬差异？
新型的中层管理者，是企业改革取得成功的关键。
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