什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

如何引领中国改革进入下一个增长时代？

Glenn R. Carroll教授的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题。

笔者认为国企改革攻坚应从薪酬体系改革开始。

改革的失败有时候不是因为方案不完善，而是因为改革方案落地过程中，缺少智慧。

如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。

对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。

《方案》对接科技发展趋势和市场需求，对职业教育进步有重要意义。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

会计人员职称评价基本标准条件、完善职称层级，增设会计人员正高级职称。

从顶层设计维度出发进行改革创新来满足不同差异化的用户需求，是供给侧改革的一次尝试。