领导者因其领导方式造就的组织氛围，对员工的长期绩效影响高达30%以上，而且员工离职的首要原因中，75%都与他们不认可直接上司有关。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。