项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。
BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
成功的创业者讲究的是利益对接，合作起码的下限，追逐的是一时之间共同的利益，而非称兄道弟式的温情组织方式。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
如果组织是问题的真正根源，那么一定会有一些征兆强烈地反映出来。如果以下这些征兆出现了，我们就要郑重考虑组织变革了。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
企业要创造生物型组织，拓展自己的灰度空间。
转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织？为什么说真正的领导者，都必然是构建组织能量的高手？组织如何得到更多的正向能量呢？
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