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如何有效管理项目? 2009年02月05日

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式,它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。

BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式

成功的创业者讲究的是利益对接,合作起码的下限,追逐的是一时之间共同的利益,而非称兄道弟式的温情组织方式

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

“坏”组织六症状 2008年11月13日

如果组织是问题的真正根源,那么一定会有一些征兆强烈地反映出来。如果以下这些征兆出现了,我们就要郑重考虑组织变革了。

巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

转型初期,传统业务与互联网业务隔离运行;随着转型的深入,两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型,成为检验组织变革成功与否的标准。

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

 
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