培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

从历史发展的视角，每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。

科学瘦身正是增进组织健康的一种重要方式，适用于已经开始“发胖”的企业。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

加快的变革步伐可能是劳动力无法抗拒的，甚至是有压力的。在本文中，企业高管们为我们揭示了应对当今飞速变革步伐的聪明方法。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。