中国企业如果想和国际上的大企业竞争，产品创新不是你们致胜的法宝，更多的要靠流程创新。
美的持续保持活力、超越危机的制胜之道
雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指出大企业可以和小企业一样充满创新活力（假如不是更有活力的话）。
创新要从现在做起，而且要把它系统化。
Many organizations are beginning to realize that what got them to where they are today might not get them through the next few years. An all-the-time, everywhere capability like radical innovation can help companies create-and secure-the future.
根据美国创新领导力中心（CCL）的调研，虽然差不多所有人都想要创新力，成功培养出这种能力的组织并没有那么多。
您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？
结合40年来中国经济表现出来的阶段特征和重大事件，可以将中国的企业创新采用四段划分的标准。
领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。
只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。
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