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「对的人」是应对企业内外不确定性的关键 2019年05月13日

「对的人」是应对企业内外不确定性的关键

「对的人」在哪里?如何吸引「对的人」?

做可持续发展的领导者 2009年01月07日

在跨国公司陶氏化学,绿色这个词说得多,环境友好说得多,但可持续发展说得更多。对陶氏来说什么是可持续性?霍金斯博士如是说:它的核心所在就是一方面要为客户和社会带来价值,同时能够为子...

亚萨合莱:让可持续发展落地开花 2015年08月28日

把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略,在整条价值链中精益地管理可持续性。

企业持续成长的战略思考 2010年09月17日

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然...

设计可持续创新的明天 2014年11月27日

对于如今追求可持续创新的企业而言,有六条经验可供它们使用。这类经验正越来越多地强调以客户为中心和以客户为导向。

领导者的可持续性 2013年08月22日

要实现领导者的可持续性,就必须保护和加强文化、客户关系、人才库和声誉。

将业务连续性标准整合到你的供应链 2014年12月27日

组织可通过创造一个提升、保持或赋予供应商能力的灵活框架,来确保供应链的完整性,满足客户需求和客户期望,实现始终如一的绩效。

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感 2018年11月30日

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

把握变革“软”因素 2014年09月26日

如果忽视组织内的情绪和办公室政治,即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过,运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素,从而成功实现变革。

可持续性设计 2016年08月01日

智能化工业设计将会给未来人类环境带来非常积极正面的影响。

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的 2018年12月13日

美国特种部队告诉你:一流组织是这样打造的

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

绿色的终极是可持续发展 2012年11月06日

绿色战略不仅指节能、环保,它的深层意义在于追求可持续发展。

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

蓝色巨人的智慧地球之梦 2016年06月21日

在改造了自身的运营之后,IBM现在放眼全球,致力于为其他组织实现可持续发展,向对方展示适应全球一体化的世界所需的文化、架构和治理体系,帮助行业、政府机构、交通、能源、教育、医疗、城...

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