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组织变革

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[管理资源库] 如何领导组织变革

平稳实现组织变革 2014年07月30日

组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。

如何发动组织变革 2006年01月05日

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生,为读者解答组织变革方面的难题。

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式,需要有创新精神和接受变革的管理组织。

从来,企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革,最后影响的就是人。如何影响人?推动人?

在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率,但可能最终效果不佳。后者有效果,但可能效率不高。因此,最有效的方法是双管齐下。

第一,有组织地放弃昨天,“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

 
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