[管理资源库] 如何领导组织变革？

组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。

华信惠悦的大中华区总裁黄世友先生，为读者解答组织变革方面的难题。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。

BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

从来，企业发展最关键的就是人。任何组织深层的变革，最后影响的就是人。如何影响人?推动人?

第一，有组织地放弃昨天，“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

如何避免过程中的混乱­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。

互联网平台的发展，让人们开始高度关注微观企业层面上的平台模式。

用故事把听众带入你的想法中，引导他们主动思考，大家共同领悟变革的必要性以及怎样实施变革。《松鼠公司》，（美）斯蒂芬·丹宁著，中国社会科学出版社，2005年2月出版，19.8元人民币

企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。