足球是当今世界第一大运动，与此同时也是巨大的商业机会，中资的海外扩张本身就是商业行为。然而，冰冷的事实是，大多数欧洲足球俱乐部营收在增长，而利润为负，那么已经投资的20多支球队和俱...

在这里，跟随知名足球教练胡斯·希丁克，跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹，一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。

中国企业掘金海外足球产业，该如何选择适合的项目、如何理解足球商业背后的深刻价值？

朱骏，现实世界最疯狂的足球经理或中国版“阿布拉莫维奇”？

足球是一项世界性运动。而拥有一支球队却只是少数人的“游戏”。

团队有三种：第一种是棒球队，队员“在团队中”打球；第二种是足球队，队员“作为团队”踢球；第三种是网球双打，更加灵活，要求也更严。学习管理团队，光看足球肯定不行。

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

许家印做足球也是在重复房地产行业的套路。“这两个行业都是先烧钱，再挣钱。靠投入，赌一把；喘口气，再投入，再赌一把。”

不过，也有人认为健力宝收购事件仅仅只是一次炒作而已，该公司并无意图收购平安足球队--选择百事可乐作为炒作对手，最大的赢家自然是健力宝。

管理就好比足球赛，经理人不仅是球员，还是队长和教练。《完美游戏》，（英）西奥·西奥博尔德、卡里·库伯著，王宏建译，中国铁道出版社2006年6月出版，25元

在现有的中超16支球队中，由房地产企业直接投资或参与投资以及涉及房地产产业链企业投资的球队已达到12支。

体育营销不要期冀一两次高举高打就能收效，而是需要持续性的营销活动，配套的整合营销，才能形成品牌资产。