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走动式管理相关文章

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共搜索到21005篇文章

只有1%的高管会用“走动式管理 2019年04月11日

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

从内到外的“走动式管理 2019年07月09日

走动式管理”的发展大概是从内部延伸到外部,比如客户、竞争者。

走动式管理”,你会怎么运用吗? 2013年06月20日

若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”,即使高层来回走动,各部属不敢说真话、不愿意说真话,这种走动还不如不走动。

如何做个高效的“卧底老板”? 2013年12月02日

大部分高管时间宝贵,如何及时掌握基层工作的真实情况呢?此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞?让我们来看看来自世界经理人平台的观点。

“走动式”管理要走而不动 2008年03月21日

当领导通过走动式管理,即去拜访客户(至少25%)、持续创新(25%)和激励员工(25%),激活这些创新变量,就可以释放组织持续创新的潜能。

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题 2019年06月18日

领导力的4项标准:思想上有启发,情感上有激励,关系上有促进,行动上有推动。

最有水平的领导,都有慈悲心 2020年01月06日

“人们可能会忘记你说的话、做的事,但永远不会忘记你给他们的感受。”

中国制造,用质量拉伸价值链 2008年03月24日

作为中国最具规模的手机皮套制造及贸易企业,超群皮具(下称超群)总经理谭子森对中国制造的出口防线有如下的解读:

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

从“管理实践评选”看中国管理实践研究 2014年09月11日

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

[管理资源库] 怎样让下属对你说真话? 2008年11月27日

[管理资源库] 怎样让下属对你说真话?

做倾听式CEO 2008年06月20日

小马里奥特很重视倾听,也善于倾听。作为倾听式CEO,他至少有十点经验值得其他经理人学习。

社交化ERP勾勒企业“云管理”时代美景 2012年06月07日

6月2日,2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛在深圳隆重举行。众企业高管围绕当前企业信息化的热点话题——社交化ERP,展开了热议。

审视中国式管理 2010年12月21日

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道,其科学性成分需要质疑。

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