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多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。
“走动式管理”的发展大概是从内部延伸到外部，比如客户、竞争者。
若企业文化是“报喜不报忧”“假话盛行”“拍马成风”，即使高层来回走动，各部属不敢说真话、不愿意说真话，这种走动还不如不走动。
大部分高管时间宝贵，如何及时掌握基层工作的真实情况呢？此时走动式管理被推为最佳解决方案。走动式管理能否帮助弥补管理漏洞？让我们来看看来自世界经理人平台的观点。
当领导通过走动式管理，即去拜访客户（至少25%）、持续创新（25%）和激励员工（25%），激活这些创新变量，就可以释放组织持续创新的潜能。
领导力的4项标准：思想上有启发，情感上有激励，关系上有促进，行动上有推动。
“人们可能会忘记你说的话、做的事，但永远不会忘记你给他们的感受。”
作为中国最具规模的手机皮套制造及贸易企业，超群皮具（下称超群）总经理谭子森对中国制造的出口防线有如下的解读：
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。
6月2日，2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛在深圳隆重举行。众企业高管围绕当前企业信息化的热点话题——社交化ERP，展开了热议。
小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。
中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。
