4月3日，在“中国企业走出去”国际研讨会上，100多位国内外著名企业家认为，中国企业“走出去”大有可为。

在中国企业走出去的过程中，自保公司对保险的集中管理，可以降低风险总成本、发挥财务金融工具的作用。

韩《朝鲜日报》23日报称，中国企业实施“走出去”战略已对韩国企业构成威胁。

中国企业“走出去”如何既保持热情，又变得更加理性？在逆全球化势力“抬头”的复杂背景下，中国又该如何应对？

“走出去”的这些年，达成交易时的大喜，经历过被迫停工和撤离的大悲，也经历过整合不顺、无法持续推进的尴尬。

明确从五个方面进一步推进实施“走出去”战略。

据《中国经营报》报道，在2003年中国国际服装服饰博览会期间举行的中国服装论坛上，一些业内人士认为，只要策略得当，中小服装企业也可以“走出去”。

企业人才争夺存在着马太效应，效益好、规模大的企业对人才投入大，企业发展良好，因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才，形成良性循环，相反状况不佳的企业则走入恶性循环的死胡同，中国...

即使在没有WTO这个大压力的情况下，只要按照市场的一般规律，中国家电业也早就该想着走出去了。一个市场再大也是有限的，这时如果大家都一味继续指望着这个市场，必然会产生恶性竞争，价格战...

中国企业走出去，对东道主国明明是互惠互利的交易，可不时会被歪曲误解。

不论是老牌劲旅，还是品牌新军，抑或是贴牌专家，那些成功国际化的中国企业反复见证了一条国际化扩张的基本商业逻辑。

面对迅速变化的出口外贸市场，各路外贸企业及制造厂商应该如何应对才能处于不败之地？

天信电线集团有限公司外贸总经理王良明先生在“智胜未来出口系列论坛”嘉兴站，分享了他的企业经营之道。