在部分业界人士看来，格力所推行的“全员销售”是因为业绩承压，但在董明珠看来，员工只有充分接触消费者，才能真正知道消费者的需求。
从员工自主性、创新性、提前行动、竞争积极性和风险承担等五个方面，在成熟公司中建立创业精神，实现基业长青的目标。
华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段。
首席执行官需要培养下一代领导人， 不同的公司需要不同的领导力策略。
严正开发的四维领导力模型，以及在此基础上形成的人才测评、培训、梯队建设体系适合于正在快速扩张规模、人才需求和培养工作较大的企业。
自主品牌在2013年，将继续面临产能过剩、需求不足的严峻挑战。行业并购重组的戏码或将上演。
中国汽车自主品牌无疑有巨大的发展潜力，但如何在仍由外资品牌占主导的中国市场保持竞争力，归根到底还是需要由低端低价路线向科学技术创新升级转型。
今年，一些自主品牌被并购或面临被并购的危险，更引发了人们对自主品牌的关心。
坚持品牌导向，通过品牌知名度，美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产。
出口企业应抛弃扩大规模的发展思路，打造自主创新的持续竞争力。
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