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未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。

今天的消费者没有什么渠道规则。相反，他们会在商店、网站、呼叫中心或其它渠道间跳来跳去，来不断获取信息，并最终购买。市场营销者必须更深入地理解客户的购买行为，才能管理好多渠道营销的...

TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。

营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。

渠道要扁平，注意成本。 研发与服务，都要跟上。

如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。

与消费者进行互动的渠道越来越多，这就要求企业，从各个维度去兼顾每个营销渠道用户体验。

外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。

经济危机的压力，迫使商家急切地寻找更低成本、更有效率的渠道方式，以接近消费者。

房屋出售服务网站Owners.com公司为业主出 售房屋提供多种上市协议服务，在展开多渠道直复营销模式之后，公司投资回报率得到增长。

互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落，使得传统的营销方式也不得不随之改变。在互联网浪潮之下，小米的互联网营销浪头非常凶猛，不仅颠覆了传统手机营销规则，更催化了国产手机品牌们的互...

普华永道汽车经销渠道研究团队，根据近10年深耕汽车经销市场的行业经验，结合近年来新能源汽车市场的发展方向，对中国未来新能源汽车营销渠道模式进行了探讨和建议。

由于消费者的注意力被淹没在大量信息中，难以确定哪个渠道占据了最重要的位置。营销人对开发可靠的渠道测量方法有着迫切的需求，将宝贵的营销预算在众多渠道间进行分配也变得更具挑战性。

在新的营销传播环境下，必须以顾客为导向创新整合营销，才能构筑和维护强大的品牌，在市场竞争中取得优势。

渠道新变革，帮助世界领先公司赢得竞争。