未来企业的竞争不仅是产品的竞争更是营销渠道的竞争。
今天的消费者没有什么渠道规则。相反，他们会在商店、网站、呼叫中心或其它渠道间跳来跳去，来不断获取信息，并最终购买。市场营销者必须更深入地理解客户的购买行为，才能管理好多渠道营销的过程。
TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。
营销渠道管理不仅仅是指销售或供给，当然它们也都非常重要，但更重要的，它是一种思维方式，一种与顾客建立新型联系以捕捉崭新商业机会的方式。
渠道要扁平，注意成本。 研发与服务，都要跟上。
如今，积极参与的消费者需要来自整个企业——以及一个重新定义的营销组织——的承诺。
两种方法各有利弊，且听业内人士的意见。
与消费者进行互动的渠道越来越多，这就要求企业，从各个维度去兼顾每个营销渠道用户体验。
外部创新浪潮汹涌，渠道战略为您导航；合作关系纷繁复杂，构造流程积极沟通。
经济危机的压力，迫使商家急切地寻找更低成本、更有效率的渠道方式，以接近消费者。
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