企业内外存在一种叫组织自信心的集体心理现象，组织自信能够帮助组织达成目标、取得成功…

即使是最出色的领导者也有缺乏自信的时候。因为自信不是人天生就具有的一种品质，它更像是一种需要去努力学习、磨练然后才能掌握好的技能。

一些过度自信、敢于冒险的企业高管常把“不入虎穴，焉得虎子”奉为真谛。虽然采取这种方式确实能激发创造力和行动力，但此种态度同时也会对其所在公司造成负面影响。

领导力的本质在于信任自己。要加强这种信念，需要借助几个重要的自信“增强器”。

自信来源于良好的身体条件、高情商和顺畅的社交关系。

俞敏洪和马云的区别在什么地方？用前者自己的话俩说就是：马云如此的盲目相信自己，以至于盲目自信自己的东西变成了现实。

梅耶尔的成功表明，在技术行业，只要聪明、自信，拥有真正的技术才干，任何女性都能够取得像她一样获得升迁的机会。

跟3个月前北京车展时的亮相相比，孙晓东的状态变得明朗自信多了。他看上去不再是那么忧心忡忡，而是有些踌躇满志。

企业给员工以信心，员工还企业以业绩。

员工们明明知道某些活动毫无价值，却依然继续执行，主要原因之一就是组织中各个层级的人员之间缺乏坦诚的对话。

听到“创造力”这个词，你会联想到什么？是不是雕刻、绘画、音乐、舞蹈等艺术活动？

大练兵之后，华为从“下一个倒下的会不会是华为”，到今天有了“死不了”的资本。

一个管理者，或者一个leader，最重要一点当然是感觉，是你在做决定的过程中的感觉，另外一点就是你的心态。你如果有一个好的心态，能创造一种和谐的气氛，给你的员工带来的是一种信心。