制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性；纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致，每一级都需要配备后备力量。

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理，从而把握其中的创意。

调查显示，33%的深圳企业采用自下而上制定绩效目标，厦门占22%，而在上海地区的企业仅占12%。

自下而上领导，内部营销变革，简化服务流程，化整为零击破。

到底是什么力量对员工“绑手绑脚”，过滤甚至阻碍组织痛觉自下而上的传递，让他们不愿开口，保持沉默？

未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。

如今，传统的创新观点已经不再适用。下面将特别揭示五个误区，让公司更好地了解什么创新是真正需要的。

你想利用自己的时间做什么事情？你要把获取的信息运用到哪件事情上？你要把有限的精力花费在哪件事情上？

过去的成功会让公司高层自以为是而忽略市场变化。经理人要亲赴一线，走出自上而下的思考陷阱。