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自下而上相关文章

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共搜索到270篇文章

企业计划如何定 2009年02月12日

制订计划时“自上而下”和“自下而上”须保持沟通。“自上而下”通常难以顾及实现目标的现实可能性;纯粹“自下而上”又会将计划制订得过于细致,每一级都需要配备后备力量。

管理创意流 2006年12月04日

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理,从而把握其中的创意。

未来如何支持中小企业创新 ——“地平线欧洲”计划的启示 2019年09月20日

EIC计划主要目的是自下而上地支持具有创造性想法的一流创新者、企业家和研究人员,希望能产生突破性的创新成果、诞生一批...

厦深沪三地中小企业战略绩效现状调查报告出炉 2014年08月05日

调查显示,33%的深圳企业采用自下而上制定绩效目标,厦门占22%,而在上海地区的企业仅占12%。

“快鱼”这么做 2004年11月02日

自下而上领导,内部营销变革,简化服务流程,化整为零击破。

失去痛觉了吗 2013年10月09日

到底是什么力量对员工“绑手绑脚”,过滤甚至阻碍组织痛觉自下而上的传递,让他们不愿开口,保持沉默?

知识经济时代,真的不需要管理者了吗? 2018年04月19日

在今天的知识经济中,管理层的权威在不断下降。维基化公司采用的是结构松散、自下而上的平等主义管理模式。

理想、原则和改变,做企业做人都绕不开的三件事 2018年09月27日

未来组织的创新是自下而上来自客户端的,是由客户倒逼组织变革与创新。

企业制定价值观时,老板跟员工冲突,怎么办? 2019年08月29日

企业文化是自上而下生长出来,再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。

创新的5大误区 2014年12月29日

如今,传统的创新观点已经不再适用。下面将特别揭示五个误区,让公司更好地了解什么创新是真正需要的。

做好这2件事,提高员工敬业度 2019年09月17日

不关注员工感受的组织,是如何一步步失败的?

组织变革:从天而降还是举火燎原? 2017年01月31日

在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率,但可能最终效果不佳。后者有效果,但可能效率不高。因此...

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度 2019年04月02日

可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度...

管理行动的重要性 2010年06月23日

你想利用自己的时间做什么事情?你要把获取的信息运用到哪件事情上?你要把有限的精力花费在哪件事情上?

自上而下的思考陷阱 2003年01月13日

过去的成功会让公司高层自以为是而忽略市场变化。经理人要亲赴一线,走出自上而下的思考陷阱。

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