对于职场经理人来说，在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题，希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说，及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分重要的。
世界上90%的痛苦来自于人们对真正自我的知之甚少。人们不能认清自己的能力、缺点，甚至自己真正的美德。面对真正的自己，我们就好像在面对陌生人。更可悲的是，对于大多数人来说，这种状态会持续一生，直到生命的终结。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。
这五种能力分别是：树立强烈的自我意识，养成欢迎他人反馈的习惯，保持旺盛的求知欲，实现工作和生活的平衡，尊重不同文化和观点。
管理者可以利用个人平衡计分卡有效地管理人才，提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。
《个人平衡计分卡》，休伯特·兰佩萨德著，万丹译，中信出版社2006年7月出版，28元
百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。
领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因，成功时反而要多看外因。
领导者如果愿意放下过去的光环，勇敢地转身，认识“背面的我”，同时不断探索激发“未认知的我”，这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量。
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