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自我意识

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关注自我意识领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的自我意识案例,聆听专家对自我意识难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋自我意识之道。
 
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对于职场经理人来说,在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题,希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说,及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分重要的。

世界上90%的痛苦来自于人们对真正自我的知之甚少。人们不能认清自己的能力、缺点,甚至自己真正的美德。面对真正的自己,我们就好像在面对陌生人。更可悲的是,对于大多数人来说,这种状态会持续一生,直到生命的终结。

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变,要有足够的自我意识和思维敏捷性,改变根深蒂固的行为模式,同时将这种改变扩散到整个管理团队,这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

这五种能力分别是:树立强烈的自我意识,养成欢迎他人反馈的习惯,保持旺盛的求知欲,实现工作和生活的平衡,尊重不同文化和观点。

管理者可以利用个人平衡计分卡有效地管理人才,提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。
《个人平衡计分卡》,休伯特·兰佩萨德著,万丹译,中信出版社2006年7月出版,28元

以情商促绩效 2005年12月29日

百威啤酒的中国领导者程业仁, 运用情绪和行动,促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景,高情商往往更有利于经理人领导力的成长,并因此促进组织绩效的增长。

领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因,成功时反而要多看外因。

领导者如果愿意放下过去的光环,勇敢地转身,认识“背面的我”,同时不断探索激发“未认知的我”,这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量。

 
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