我们可以永远在追求完美的路上，但也要学会悦纳不完美的自己。把握好自我改变和自我接纳之间的平衡，才是大智慧，是自我认知的最高境界。
自我认知难在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。
也就是说我们需要时时的挑战自我，认知自我，认知横亘在我么前面的观念障碍。
沿着人性未知的曲折幽暗通道，利用人们对自我认知的“共情”因素，营销者尚可大有作为。
学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。
员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、构建职业生涯发展通道、实施人才培养和晋升、及时监控、反馈和评估这八个阶段。
为什么我们看到各种帮助企业领导者建立自我认知的测评工具层出不穷?
所有失败的故事看上去千奇百怪，但本质上都是创始人的自我认知在公司战略及其他重要决定上的投射。
领导者如果愿意放下过去的光环，勇敢地转身，认识“背面的我”，同时不断探索激发“未认知的我”，这将会是由内而外推动自我改变的伟大力量。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
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