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灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币

责任、能力、自我激励、自我管理、运气，简单化。

调动员工的积极性，让他们能自我激励，这就是管理者应做的。

了解全局，员工自我激励。开卷有益，抓住关键数据。

管理者的工作必须卓有成效。

由收费到免费，已经把最大的筹码都抛了出来，如果还不凑效，别无他法了罢！

关注自己的行为，用积极的态度执行自己的目标，享受成就带来的乐趣。

优厚薪酬只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。

对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。

让我们把人生比喻为一条航船，来解释一下自我管理的这三个层次吧。

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。