由收费到免费，已经把最大的筹码都抛了出来，如果还不凑效，别无他法了罢！

责任、能力、自我激励、自我管理、运气，简单化。

调动员工的积极性，让他们能自我激励，这就是管理者应做的。

灵活运用24个具体原则，建立有效的团队激励与自我激励系统。《如何有效激励员工》 ，（美）安·布鲁斯著，清华大学出版社2005年9月出版，24.00元人民币

无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。

让我们把人生比喻为一条航船，来解释一下自我管理的这三个层次吧。

世界上90%的痛苦来自于人们对真正自我的知之甚少。人们不能认清自己的能力、缺点，甚至自己真正的美德。面对真正的自己，我们就好像在面对陌生人。更可悲的是，对于大多数人来说，这种状态会...

对于职场经理人来说，在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题，希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说，及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分...

我们可以永远在追求完美的路上，但也要学会悦纳不完美的自己。把握好自我改变和自我接纳之间的平衡，才是大智慧，是自我认知的最高境界。

对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。

管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。事实上，领导力并非与生俱来……

高情商的人从不“控制”情绪，而是这样做……