企业家就是要面对不确定性，把握机遇，把不确定性变成确定性。经济学家是对昨天进行总结，而对未来的把握，有时候就是一种直觉。

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时，我们就会拥有更优秀的领导者。

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

学者发现，内向者具有最小的“网络外向偏见”，这有助于他们成为更好的领导者。而外向者的“网络外向偏见”偏大，有可 能导致错误的自我认知和管理决策。

为什么我们看到各种帮助企业领导者建立自我认知的测评工具层出不穷?

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。