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不确定时代要求企业必须自我变革，优秀企业是如何自我变革的？
当今时代，中国企业要面临的环境更为复杂多变，如果仍然延续过去的成长惯性，持续发展将会异常艰难。与其依赖过往成功路径...
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体...
管理的外壳可以一蹴而就，但员工的精神文明建设却须由下而上、由内而外修成。其中的关键在于，自我约束，自我管理，自我激...
我们可以永远在追求完美的路上，但也要学会悦纳不完美的自己。把握好自我改变和自我接纳之间的平衡，才是大智慧，是自我认知的最高境界。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都...
对于职场经理人来说，在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题，希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说，及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分...
对于业务领导者，自我管理则有利于认知自我的不足，同时将时间资源投入到关键节点上。
领导者如果愿意放下过去的光环，勇敢地转身，认识“背面的我”，同时不断探索激发“未认知的我”，这将会是由内而外推动自...
海尔变革等案例表明，“没有成功的企业，只有时代的企业”，所有的企业只有跟上时代的步伐才能生存。面对“不确定性”，企...
变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。
对自我的要求如果不高，就会对自我的成长造成阻碍。但如果能严格地做到自我要求，就可能成为一位杰出的人物。
在组织中实施变革有两种方法——从天而降和举火燎原。前者有效率，但可能最终效果不佳。后者有效果，但可能效率不高。因此...
业绩评估对变革管理毫无意义。关键是建立以变革为核心的反馈系统。
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