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自身能力不足

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管理者的5种畏惧 2018年11月09日

全球最杰出的企业家,如微软的比尔·盖茨、苹果的史蒂夫·乔布斯和亚马逊的杰夫·贝佐斯等,他们并非无所畏惧,但是他们知道怎样克服畏惧。

“要想提高谋定而后动的能力,复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,别以为是自己的本事。尤其是失败后,要血淋淋地解剖自己,不留任何情面地总结自己的不足。这样,你的能力自然会不断提高”

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

当前出口贸易情势严峻,成本上涨的同时利润被压缩,传统企业若想在竞争激烈的市场环境中存活,应该通过怎样的管理方式来提升自身的竞争力和盈利能力?

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

这种将产品制造按专业化分工外包的方式也给我们带来很多的思考,每个公司都有其自身的专长和不足,充分发挥自身的优势,把不足的部分外包给外部的专业化公司代工,将会充分优化资源、节省成本、增强抵抗市场风险的能力,增强公司的核心竞争力。

华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。

在本土市场打造的能力,是否在国际市场上创造价值?在某个国际市场打造的能力,是否在本土市场或其他国际市场创造价值?答案:请做RAT测试和CAT测试!

在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

 
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