自满相关文章

建立真正紧迫感的第一步是深刻了解其对立面：自满与虚假紧迫感。

柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？

在一个骄傲自满的销售队伍中，销售员不会尽心尽力地工作。由此造成一个严重后果：对客户服务不周，公司牺牲了销售、利润和市场份额。本文讲述了如何克服销售队伍的自满情绪。

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。

诺基亚跌落的原因除了赛班系统的停滞不前和骄傲自满外，还在于高管忽略了蔓延在公司内部的焦虑和消极情绪。

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

推动企业组织在变化不定的世界上取得成功的紧迫行为背后，是各种情感的组合：一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心。

顾客期望比大多数人所认为的更容易理解，也更难以满足。更重要的是，他们的不满不是员工引起的，而是有意的公司活动造成的。

变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。

中国现在阻碍创新最大的问题是，在中国挣钱太容易，没有压力去思考更多创新的想法。

作为个体，提高消费者的权利意识，才能反向促进企业决策。

研究一贯显示，那些在创新方面表现卓越的企业更具盈利能力，然而，很多领导者还没有意识到创新对企业未来成功的重要性。