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企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
在全球价值链体系不断调整和重塑的当今，迅速找到适合自身的一环，并积极融入将成为中国企业真正崛起的关键。
制造企业的自动化升级应该基于规划的基础上循序渐进，分阶段开展，有目标地解决最迫切的问题，才能做到有的放矢。
艾欧史密斯通过组建自动化工作组保持自动化升级的常规化、持续化，以抵御劳动力成本上升。
推进智能制造忌讳贪大求全，更不能没有重点和全面规划，有事前的研究和全面规划，企业才能找准当下的自我定位，才不会迷失方向，避免盲目跟风，实施起来才会知道如何入手，才能想清楚什么时候...
在人力成本不断攀升的时代，自动化包装设备将逐步替代传统设备成为未来的主流。
营销人员可以运用七个步骤向CFO展示出营销自动化带来的公司利润增长，从而使营销预算向自动化项目倾斜。
由于以往彼此间没有通过网络联系在一起，或没有使用同样的网络，自动化部门与IT部门之间一直都存在一种竞争关系。如今，将基于标准化的技术从IT领域迁移到工厂车间促使IT部门与自动化部门打破...
精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。
转型升级必先在组织上做好革新准备，在文化上要减少传统因素的束缚，在人才育成方面要下狠功夫。
对于运输与物流公司来说，自动化现有流程，降低成本，提高效率是增加利润的有效方法。
本文针对自动化物流设备管理的诸多难点，提出要建立完善的设备管理机制方法论，帮助企业提高效率。
半自动化使某些工作任务做起来更加快捷，但是还是需要人去做一些操作。
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