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孙志强明显感觉到，越来越多的企业需要的是顾问式的解决方案，而非简单的低价。
这家低调的公司是所在领域的隐形冠军。但在多年前，宏发的想法让同行很是费解。
德国、美国、中国是如今世界制造的三巨头，也都开始布局未来制造的路，但显然，三巨头核心竞争力不尽相同，起点更是相差巨大，经过下一个10年的竞争之后，谁都有可能一枝独秀，也有可能黯然出...
为什么说自动化并不是许多制造商认为的“灵丹妙药”……
工厂必须在循规蹈矩（一成不变的陈旧手动生产）和自动化设备之间选择吗？ 幸运的是，无需如此。
艾欧史密斯通过组建自动化工作组保持自动化升级的常规化、持续化，以抵御劳动力成本上升。
铁打的工厂流水的线，机器和人员的挖潜，是一个永恒旋律百年不变。
工业 4.0并不是一下就要让生产线全部自动化，而是给自己一个机会去尝试，哪怕只是在生产线上的安装一个机械臂。
企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
一家深具德国DNA的企业，是如何做好自动化改造和质量控制的?
桁架机器人在一汽无锡柴油机工厂中的成功应用，使其厂内生产线实现了多种零配件的自动供给，对厂内物流实现高度自动化乃至...
在人力成本不断攀升的时代，自动化包装设备将逐步替代传统设备成为未来的主流。
您是否了解工厂自动化生产流程经常遇到的挑战？我们忽略了什么问题吗？
我国制造企业面临着巨大的转型压力，但最关键的问题是什么？
美的智造
2017年09月04日
精益化、自动化、信息化“三化融合”，应对四大挑战，大力推进“双智”战略。
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