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工厂必须在循规蹈矩（一成不变的陈旧手动生产）和自动化设备之间选择吗？ 幸运的是，无需如此。
智能制造现阶段在中国还刚刚起步，在未来迈向智能制造、智能工厂之时，也要充分利用目前中国制造业企业已广泛应用的工业自动化设备。
中国制造的转型，除了对自动化设备以及智能化工厂的升级外，还需要对人才进行“升级”。
本文针对自动化物流设备管理的诸多难点，提出要建立完善的设备管理机制方法论，帮助企业提高效率。
企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
艾欧史密斯通过组建自动化工作组保持自动化升级的常规化、持续化，以抵御劳动力成本上升。
在人力成本不断攀升的时代，自动化包装设备将逐步替代传统设备成为未来的主流。
由于以往彼此间没有通过网络联系在一起，或没有使用同样的网络，自动化部门与IT部门之间一直都存在一种竞争关系。如今，将基于标准化的技术从IT领域迁移到工厂车间促使IT部门与自动化部门打破...
营销人员可以运用七个步骤向CFO展示出营销自动化带来的公司利润增长，从而使营销预算向自动化项目倾斜。
精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。
这是每个人的自动化噩梦：人类无法从专注于完成任务的机器上夺取控制权。
AI自动化正快速成为现实，风靡于所有企业与整个价值链，企业该如何布局未来？
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