本文针对自动化物流设备管理的诸多难点，提出要建立完善的设备管理机制方法论，帮助企业提高效率。

自动化产业“落后”，是投入不足还是认知偏差？

企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。

在人力成本不断攀升的时代，自动化包装设备将逐步替代传统设备成为未来的主流。

老态龙钟的DCS系统正在孕育全新的风云。

对于运输与物流公司来说，自动化现有流程，降低成本，提高效率是增加利润的有效方法。

机器人流程自动化(RPA)崛起，大量岗位或将被智能自动化软件替代。

制造企业的自动化升级应该基于规划的基础上循序渐进，分阶段开展，有目标地解决最迫切的问题，才能做到有的放矢。

工厂必须在循规蹈矩（一成不变的陈旧手动生产）和自动化设备之间选择吗？ 幸运的是，无需如此。

精益之与数字化之间的类比关系，更像是“方法论”与“使能工具”，前者是理论指导，后者是实现手段。