非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。
为了应对竞争、实现增长，世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展，企业应当根据资源获取的不同途径——自建（build）、借取（borrow），或者购买（buy），对所拥有的资源加以区分（内化资源和借取资源），并有针对性地改变对它们的控制水平：加强、减少控制或者剥离。
所以我觉得互联网时代，其实是一种互换资源的过程。如果你有很多的资源，你可以通过用这些资源去交换另外你缺少的资源，完全可以最后创造出你的品牌。
管理有三个境界，处理、管理和领导，而国内绝大多数企业的人力资源部门，仍然处在人力资源处理的层次上。
新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。
对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。
中华英才网发布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据，加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。
了解企业每项资源的价值能告诉你现状，但不能告诉你未来。关键在于不断营建新的资源。
企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。
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