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关注资源重组领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的资源重组案例,聆听专家对资源重组难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋资源重组之道。
 
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随着进入WTO,国内企业面对越来越多的外国竞争者,在国内市场开放之前,由于政策保护的原因,国外企业只能收购一些中间企业以获取进入中国市场的销售网络,国内企业还可凭借本地原材料资源和人力资源的低成本优势"与狼共舞"。

从动因出发选取合适的事业部模式,激发资源重组,才能有效地促进企业转型。

新国航重组五大资源 2002年11月11日

企业重组的风险在于,如果合并企业的资源是它过去的成功关键,那么就应该直接将它整合进来。

为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展,企业应当根据资源获取的不同途径——自建(build)、借取(borrow),或者购买(buy),对所拥有的资源加以区分(内化资源和借取资源),并有针对性地改变对它们的控制水平:加强、减少控制或者剥离。

企业中的业务流程重组是一项繁杂的工程,能不能另辟蹊径,用“多快好省”的方式达到同样的目的呢?

从根本上来说,推动重组的动力就是来自国际巨头的潜在的竞争压力和来自产业自身的发展需要。要实现这些,没有一些指令也是不可能的,关键是要做到面向未来、面向发展。

我们研究认为中国这个波动周期是16年。既然周期存在,那么就有机遇存在。第一类机遇是谷底机遇,第二类机遇叫重组并购的机遇。

成功重组的秘密 2003年12月01日

以客户为中心,了解产品和市场;把结构放一边,改变流程是实质。

家电业劲掀洗牌浪潮 2001年08月05日

中国家电业经过二十年的市场经济洗礼已进入发展的成熟期,激烈竞争必然导致资源配置和市场份额向优势企业集中,重组并购乃大势所趋。

微观分析企业参与并购重组的战略机会

 
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