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网络时代，PC机等硬件产品的利润已经微乎其微，而以IBM为楷模的服务提供商模式成为大势所趋，惠普与康柏的合并是在全球IT产业的低潮下进行资源整合的求生之道，不得不为。

我们的定位非常清晰，我们定位是在拉美市场。为什么会拉美市场？我们公司有着非常专业的细语人才。

同处新能源领域的无锡尚德和江西赛维，紧紧抓住全球光伏产业的竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球同业竞争中的主流地位。

这种"工作重整"的确是用心良苦，我们可以从中看出其中人力资源管理的至高境界，整合资源才能为客户创造更高价值，体现企业发展的真正内涵。

竞争没有疆界，中国企业必须把视野放到全世界，整合全球资源应对来自全球的竞争。

11月6日，中国电子视像行业协会在北京举行了“2007Q3（第五届）中国彩电行业研究发布会”。

元鼎科技没有自己的工厂，却有自己的品牌；作为一家贸易公司，却在美国洛杉矶设立了研发团队。元鼎科技的发展路径表明，中国制造正努力移向微笑曲线的两端。

编辑评论：中国国产品牌要与国际品牌竞争，先进行资源整合不失为一个良策。

防止人才流失和加强有效的沟通，这是给新国美人力资源整合的两个建议。

在煤炭资源整合的背景下，民间资本面临的不是进入还是退出的问题，而是怎样更好介入，如何才能成为推动中国煤炭资源整合的有生力量的问题。

全球信息化催生的电子商务和网络资源整合，则意味着更多的汽车厂商需要利用这些新生资源，抢滩网络营销登陆点，尽快占领汽车市场的“诺曼底”海滩。

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。

在企业并购中最容易出问题的往往是财务、企业文化的碰撞和并购后的资源整合，它们每一方面都可能导致并购的失败甚至是使并购双方两败俱伤。

跟比亚迪一直秉承的垂直整合思路相比，北汽新能源则在资源整合和开放合作方面不遗余力。

中国零售业正在资源整合，做强做大的过程中，小超市要抓住机遇，加速发展，抢占市场的一席之地。