从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

管理大师彼得·德鲁克说：“企业管理，最终是人力资源管理！”

即将揭晓的第四届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉）就是一个从人力资源角度共同探讨如何应对危机的重要平台。

在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理在2015年有十大新趋势。

企业应用四步法，实现更好的资源管理

人力资源管理者要成为学习型组织的构建者、“客户导向”的先行者、战略伙伴的实践者。

调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。

人力资源部不仅仅是行政支持部门，他们还是企业的策略伙伴、变革先锋、专业的日常管理部门和员工的主心骨…

没有收入，就意味着没有影响力。难怪人力资源专业人士会感到沮丧。

人力资源管理的创新与转型，从根本上对应并决定着企业增长的速度、结构调整背后的能力结构、以及创新的源动力。