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能不能做到：人越自私，品牌越发扬光大。

进了公司核心部门，就能比别人少奋斗几年……了吗？

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

在旧业务举步维艰的时刻，如何选择新的战略焦点，同时做好新的资源分配，这将是考验众多企业成长的一道重要门槛。

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

[管理资源库] 怎样给下属分配工作任务？

中小企业受到了与它们的贡献完全不匹配的待遇。它们成为地方政府的钱袋子，成为腐败官员的私人银行，在政策上受到歧视，在资源分配上被边缘化。

三井物产年内在中国苏州设立具有贸易功能的企业已向中国商务部申请进出口经营权和中国国内经营权，据悉该公司将于近期获得中国政府的批准。

GCCRM发布《呼叫中心客户体验研究报告》，指点中国呼叫中心优化资源分配。

通过更广泛地细分人才，公司可以将资源从低价值区域重新分配到高价值区域，从而推动业务取得成功。

在现在和未来充满挑战的商业环境中，领导者的八项核心能力是企业盈亏、资金运用、资源分配、生产率和客户满意度的基础，缺一不可。

一旦领导者穷得只剩法定权与奖惩权时，我们很难期望他领导的组织会有超凡脱俗的表现。