策略灵活性包括两层面：一是“策略敏感度”，也就是公司是否足够机敏去感知新商机和没落商机；二是“资源调配灵活性”，涉及到公司是否可以快速因应时势，重新调配资源，在复杂而剧变的市场环境中开拓新商机。
直营连锁可强化品牌效应，实现品牌建设、资源调配、经营战略的统一性。
采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配
传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。
人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。
通过调集全球资源、参与国际竞争，打造一流国际品牌，成为每个出海企业的梦想。
新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。
从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。
非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。
在计算机技术专家眼中，“云计算”只是一种基于互联网的计算方式。然而更进一步，“云计算”的实质是对于资源的一种整合方式，可将其称为“云范式（Cloud Paradigm）”。资源的整合方式往往决定生产效率，也必将引领管理学的革命，并被运用在越来越多的领域。早在2006年谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Emerson Schmidt）提出“云计算”的概念之前，管理领域“云转型”趋势已经暗流涌动，其中人力资源管理居于首位。
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