随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

制定一个清晰的长期战略、打造本土化的业务模式、吸引和保留本地人才团队和经营好合作伙伴关系，是外资金融机构未来10年必须要回答的问题。

在寻找一家公司来运作？搜索资金（Search Funds）可能是一个选择。

曾经的风光无限，如今的举步维艰。顺驰资金链崩断的根源何在？中国企业应该如何解套资金链困局？

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

力拓首席财务官和霍尼韦尔业务单元负责人分别解释了如何克服令资金、人才及其他资源和重大战略目标脱节的普遍障碍。

避免战略评估的三大错误，借鉴三种最佳实践。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

苏宁近期选择了战略转型：重新构建其从上到下的组织管理体系，重新规划总部、大区到店面5层结构的责权利体系;花费近亿元资金打造信息化管理体系，不断固化战略改革的成果。

具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。