在霸王级寒潮来袭的这个冬天，能否迎来国人全球资产配置的春天，需要更多的市场培育。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

吉通公司实施"瘦身"计划，看似是应对内外部环境变化的举措，根本上则是无奈的"拖延"战术，深层次的更是对市场化经济体系进一步完善、国有资本有效配置的思考。

只有把资产配置至不同的市场，也就是不把鸡蛋放到一个篮子里，才可能分散风险，回避暴跌。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

在寻找一家公司来运作？搜索资金（Search Funds）可能是一个选择。

他们该如何实现进一步改善住房条件的愿望，又该如何调整家庭资产配置，应对通胀的压力？

曾经的风光无限，如今的举步维艰。顺驰资金链崩断的根源何在？中国企业应该如何解套资金链困局？

不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。

汇丰源集团通过对内外部环境的积极改善，正在打造一个高安全系数的资金经营平台。

下半年股市资金的供求会发生什么变化呢？

“中小资金”协助中小企业开拓国际市场取得了显著成效，并促进其外贸增长方式的转变。