如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段加高效的信息化系统，成就了”一心堂“这一云南省最大的医药零售连锁品牌。

从旧有的庞大身躯中，杀死自己，蜕变出新的精华种子。你，敢吗？

汇丰源集团通过对内外部环境的积极改善，正在打造一个高安全系数的资金经营平台。

面对无处不在的风险，企业一方面希望有效规避风险，另一方面却由于认识和理解上的不足，使得风险管理更多的成为一种“概念”。

利率市场化+存款保险制度的大趋势下，集团化企业的资金集中管理应当有新的应对之道。

企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

在寻找一家公司来运作？搜索资金（Search Funds）可能是一个选择。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

优化流程，管理风险，加强管控等措施能帮助企业避免陷入财务陷阱，这类陷阱往往会导致企业一蹶不振。

在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。

本文从宏观和微观两个层面对海外并购整合风险要素进行识别、定性分析、归类，从而构建整合风险要素框架。

GE为司库制定了六大铁律：坚定不移地推行集中司库结构、将所有资产用利率和货币匹配、集中管理外汇风险、现金只属于GE公司、根据货币来管理现金而非根据业务经营单元来管理现金、司库不是GE的...