晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。

上半年工业经济结构进一步优化，营商环境向好。

一个新成立企业的组织者必须做出的最重要决定之一是确定最佳企业结构，以便适应法律和税收规定。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

成本结构是经理人的口头禅，因为它至少能给他们提供三个方面的帮助。

市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。

本文指出了我国私营企业目前治理结构存在的主要问题，并提出了相应的解决方案。

在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

两个公告表明了我国产业结构调整方向和进一步促进对外合作投资有序开展。

结构性过剩要摆脱产品同质性带来的产能过剩问题，就必须提高企业的创新能力。

2009年，中国企业注定要再过苦日子。周其仁教授说中国的改革都是逼出来的，危机之下中国的产业结构转型艰难起步，生机在艰难时世中孕育。